El alcance y la importancia los fija el Dueño de Producto. La estimación la proporciona el equipo. Durante una planificación de Sprint, estas variables sufren un ajuste fino y continuo a través del diálogo cara a cara entre el equipo y el Dueño de Producto.

  
Normalmente, el Dueño de Producto comienza la reunión resumiendo cuál es su meta para el Sprint y las historias más importantes. A continuación, el equipo las repasa y les asigna una estimación, comenzando con la más importante. 

¿Qué ocurre si el Dueño de Producto insiste en que no tiene tiempo de unirse a las reuniones de planificación de Sprint? Usualmente intento alguna de las siguientes estrategias, en el siguiente orden:   

•  Intentar que el Dueño de Producto comprenda por qué su participación es crucial y esperar que cambie de parecer.

•  Intentar que alguien del equipo se presente voluntario como delegado del Dueño de Producto durante la reunión.

•  Tratar de convencer a la gerencia de que asigne un nuevo Dueño de Producto.  

•  Posponer el lanzamiento del Sprint hasta que el Dueño de Producto encuentre el tiempo para asistir a la reunión.