Lo peor ocurre cuando el equipo demuestra orgulloso una nueva funcionalidad en la demo de Sprint y el Dueño de Producto frunce el ceño y dice “vale, muy bonito, pero ¡eso no es lo que yo pedí!”.   
¿Cómo te aseguras de que el concepto que tiene el Dueño de Producto sobre una historia coincida con el concepto del equipo?

 

La técnica más simple es simplemente asegurarse de que todos los campos están rellenos para cada historia (o más específicamente, para cada historia con suficiente importancia como para ser considerada en este Sprint).   

 

La descripción de “como probarlo” de cada historia puede (y debe) ser muy breve. De otra forma no terminarás con la planificación de Sprint a tiempo. Es básicamente una descripción básica a alto nivel, en castellano simple, de cómo ejecutar el escenario de pruebas más común manualmente. “Haz esto, entonces haz lo otro y verifica aquello”.